Джин Эгмон - Подготовленный разум: 8 навыков современного лидера Страница 51

Мы можем совершенствовать свою способность к синтетическому мышлению, читая книги о выдающихся людях, а также находя примеры синтеза. Мы должны дисциплинировать себя и стремиться к тому, чтобы постоянно двигаться вперед, следуя некой общей теме, которая, включая в себя все представленные точки зрения, не исчерпывается ими. При этом сама тема может быть представлена в виде сжатого утверждения вроде следующих: «Похоже, то, о чем мы здесь говорим, обладает неким потенциалом» или «Мне кажется, мы очень близко подошли к мысли о том, чтобы сделать на этом бизнес». Формулируя свои мысли таким образом, мы тем самым даем людям возможность по-новому оценить сказанное и попытаться взглянуть на ситуацию более широко.

Цикл сомнения

Безусловно, бывают ситуации, когда нам приходится подвергать сомнению достижения других людей. Однако если говорить об отдаленной перспективе, то гораздо более важной оказывается способность подвергать сомнению самих себя. Для начала рассмотрим рис. 6.1.

Рис. 6.1. Цикл восприятия-действия в действии навыка сомнения

1. Что из воспринимаемого я отрицаю в силу того, что оно не соответствует моему представлению о мире? Очень важно не переставать сомневаться в том, насколько точным и полным является наше представление о мире, и всегда помнить, что наше представление о мире не является единственно возможным. Считаете свою продукцию непревзойденной? Поинтересуйтесь, что думает по этому поводу ваш бывший клиент, который недавно предпочел вам вашего конкурента. Полагаете, что ваша компания с пониманием относится к своим клиентам? Поговорите с клиентом, который чувствует себя неудовлетворенным. Считаете, что ваша компания отличается высоким уровнем морали? Зайдите после работы в ближайший бар и послушайте, о чем говорят ваши сотрудники. Все мы стремимся к тому, чтобы пребывать в гармонии с собой и организацией, в которой работаем. Однако необходимо помнить о том, что нужно уметь поднять голову, посмотреть вокруг и попытаться объективно взглянуть на окружающий мир.

2. Осознаете ли вы, что имеет смысл для ваших акционеров? Наши ментальные схемы со временем перестают развиваться. На практике это означает следующее: чем дольше вы работаете на данной должности, в данной компании или сфере деятельности, тем быстрее протекает процесс «окостенения» и тем больше вероятность того, что сведения, содержащиеся в вашей ментальной схеме, неточны или устарели. Каким, например, в пятнадцать лет вы представили бы себе сотовый телефон будущего? А в тридцать пять? Или пятьдесят пять? Сколько лет людям, которые принимают решения в телекоммуникационных компаниях? Можно ли сказать, что они идут в ногу со своими клиентами? Иногда важно не то, что вам известно, а, наоборот, то, что вам неизвестно.

3.  Кто на самом деле должен принимать это решение? В XXI веке процесс принятия решения перевернулся с ног на голову. Это связано с характерной для нашего времени установкой: «Вперед без промедления!», а также с неумолимым развитием технологий. Если вы – руководитель компании, задайте себе следующие вопросы. Во-первых, обладаете ли вы знаниями для того, чтобы принять данное решение, или все же кто-то другой осведомлен лучше вас? Во-вторых, является ли данное решение настолько важным, что его необходимо принимать именно на вашем уровне, возможно ли перепоручить решение тому, кто ниже вас по должности? В-третьих, можно ли сказать, что это эффективный способ использования вашего рабочего времени? Бывают ситуации, когда нам кажется, что именно мы должны принять ключевое решение. Однако на деле выясняется, что некоторым из нас следует научиться позволять событиям идти своим чередом.

4.  Что было неполным, неточным или неправильным в принятом решении? Именно в процессе реализации какого-либо решения мы обретаем замечательную возможность учиться на своих ошибках и совершенствовать процесс принятия решения. К сожалению, мало кто из нас использует эту возможность. Мы предпочитаем как можно глубже спрятать нашу ошибку, чтобы не выглядеть как-то не так в глазах окружающих, даже если наш промах очевиден. По мере продвижения по всем этапам цикла восприятия-действия, мы неизбежно будем совершать ошибки – и не только в процессе исполнения, но и в процессе принятия самого решения. К нашему стыду, многие из нас не воспользуются представившейся возможностью «работы над ошибками», чтобы, проанализировав свои действия, прийти к лучшему результату.

5.  Каких нежелательных последствий, вызванных предпринятыми действиями, следует ожидать?

На страницах этой книги мы уже обращались к данному вопросу, что, однако, не мешает повториться, поскольку очень важно понимать: все решения несут в себе нежелательные последствия. Нам следует подумать о последних заранее и быть готовым к ним до того, как они станут причиной серьезных проблем. Цикл восприятия-действия длится постоянно. Он никогда не заканчивается, и с нашей стороны будет величайшей глупостью полагать, что какая-либо ситуация разрешилась раз и навсегда.

Преимущества и риски, связанные с навыком сомнения

Использование каждого навыка подготовленного разума связано с определенной пользой, рисками или сомнениями. Ниже мы приводим предварительный список, связанный с развитием и применением навыка сомнения. Но напоминаем: наиболее важным будет список, который отражает вашу конкретную ситуацию. Поэтому не следует рассматривать предложенный нами перечень в качестве готовой схемы. Вы можете расширить, сократить или видоизменить его с учетом вашей конкретной ситуации.

Ситуации, на которых мы учимся Способность подвергать сомнению незыблемые истины, принятые внутри вашей организации, может привести к возникновению ряда моментов, которые дадут вам возможность чему-то научиться и помогут вывести вашу организацию на принципиально новый уровень. Сомнение само по себе может вызвать интерес и заставить людей сосредоточить свое внимание на том, что находится у них перед глазами. Сомневаясь, вы можете оказаться правы, а можете ошибаться, но сам факт, что вы заставляете окружающих критически оценивать существующие отношения и условия, может способствовать тому, что вы начнете более глубоко вникать в данную ситуацию, что весьма редко (чтобы не сказать никогда) случается во время проведения разнообразных тренингов.