Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь Страница 51

5.4. Проектирование производственной стратегии научно-производственного предприятия

Производственная стратегия, являясь одной из функциональных стратегий НПП, представляет собой совокупность детально разработанных долгосрочных планов и мероприятий по созданию и реализации продукции требуемого объема, ассортимента и соответствующей показателям качества. Целью формирования производственной стратегии является не только определение целесообразности расширения производственных мощностей предприятия, но и оптимизация реализуемых в производстве бизнес-процессов. Оптимизация часто необходима для установления более тесной взаимосвязи технологических процессов с процессами обеспечения производства, что значительно повышает эффективность управления производственной подсистемой предприятия.

Формирование производственной стратегии позволяет сделать обоснованный выбор пути развития отдельных структурных подразделений, а также персонала предприятия. Именно производственная стратегия, тесно взаимосвязанная с маркетинговой стратегией предприятия, дает возможность выбрать оптимальный набор номенклатуры и объемов производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Исходными данными для разработки производственной стратегии являются совокупность стратегических целей, сформулированных в конкурентной стратегии предприятия, а также результаты маркетинговых исследований рынка, включая рынок продукции и инжиниринговых услуг, рынок оборудования, рынок трудовых ресурсов и рынок капитала.

Формирование производственной стратегии основывается на ряде предположений. Во-первых, считается, что на этапе маркетинговых исследований оптимально подобран ассортимент продукции и инжиниринговых услуг, а во-вторых, по каждой позиции ассортимента установлен экономически и технологически обоснованный объем производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Разработка производственной стратегии НПП включает в себя:

● выбор временного горизонта формирования производственной стратегии;

● определение потенциально возможного объема выпуска продукции на том или ином технологическом оборудовании;

● определение количества технологического оборудования каждого вида, необходимого для производства той или иной продукции;

● определение коэффициентов загрузки технологического оборудования;

● определение дополнительной потребности в технологическом оборудовании (по видам этого оборудования);

● расчет площадей, необходимых для производства тех или иных видов продукции;

● определение дополнительной потребности в площадях, необходимых для производства тех или иных видов продукции;

● определение численности персонала, занятого производством той или иной продукции;

● расчет расхода материалов, необходимых для производства того или иного вида продукции;

● установление оптимального соотношения между производственными процессами и процессами обеспечения;

● определение инвестиционных расходов предприятия, обусловленных увеличением объема и расширением ассортимента производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг;

● расчет производственной себестоимости продукции каждого вида.

Аналогично рассчитываются и инжиниринговые услуги, оказываемые в рамках послепродажного обслуживания произведенной предприятием продукции.

Временной горизонт формирования производственной стратегии выбирается, исходя из стратегических целей предприятия с учетом перспектив расширения инвестиционной деятельности, а также тенденций развития рынка оборудования, технологий, капитала, трудовых ресурсов и т. д.

Для формализованного описания производственной стратегии научно-производственного предприятия введем ряд переменных:

● i – порядковый номер в номенклатуре производимой продукции (i = 1, …, I);

● I – ассортимент (номенклатура) продукции;

● j – номер позиции технологического оборудования, необходимого для производства продукции i-го вида (j = 1, …, J);

● J – номенклатура используемого оборудования;

● tij – время, затрачиваемое на производство продукции i-го вида с использованием технологического оборудования j-го вида;

● Qij – объем продукции по i-й позиции ассортимента (номенклатуры), производимый с использованием технологического оборудования j-го вида. Если для производства продукции i-го вида оборудование не используется, то объем производства этой продукции будет обозначаться величиной Qi.

Важным шагом формирования производственной стратегии НПП является определение потенциально возможного объема продукции, который можно произвести на оборудовании определенного вида (Qпот ij). Он рассчитывается путем соотнесения полезного (эффективного) времени работы этого оборудования j-го вида (Fj) и времени, затрачиваемого на производство единицы продукции i-го вида с использованием оборудования j-го вида (tij):

Qпот ij = Fj / tij.

Количество технологического оборудования j-го вида (nоб j), необходимого для производства продукции i-го вида, рассчитывается путем соотнесения суммарного рыночного спроса на продукцию того или иного вида (Qрын ij) с потенциально возможным объемом продукции, который можно произвести на этом технологическом оборудовании (Qпот ij). При этом суммарный спрос на ту или иную продукцию, а также инжиниринговые услуги определяется на этапе маркетинговых исследований. Расчет выполняется по следующей формуле:

nоб j = Qрын ij / Qпот ij.

При расчетах число единиц технологического оборудования по каждому его виду, как правило, получается дробным. Необходимо округлить полученное значение до ближайшего целого с учетом возможной перегрузки оборудования, которая при расчетах не должна превышать 10 %. Эта перегрузка будет снята при внедрении производственной стратегии на предприятии.

Коэффициенты загрузки технологического оборудования (по каждому j-му виду этого оборудования) (kзj) определяются путем соотнесения расчетного (nоб j (расч.)) и принятого (путем округления расчетного значения до ближайшего целого) (nоб j (прин.)) числа единиц оборудования: