Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь Страница 52

kзj = nоб j (расч.) / nоб j (прин.).

Дополнительная потребность в технологическом оборудовании по каждому его j-му виду (∆nоб (доп.)) определяется как разность между расчетным (принятым) количеством (nобj (прин.)) и уже имеющимся у предприятия количеством оборудования этого вида (nобj (нал.)):

∆nоб j (доп.) = nоб j (прин.) – nоб j (нал.).

Площадь, необходимая для производства того или иного вида продукции, включает в себя место, занимаемое оборудованием, с учетом территории, необходимой для размещения персонала, а также дополнительную площадь, занимаемую вспомогательным оборудованием. Размеры этих площадей определяются по паспортным данным оборудования и санитарным нормам, устанавливающим размер дополнительной площади в расчете на одного сотрудника той или иной организационно-производственной структуры предприятия.

Дополнительная потребность в площадях для производства продукции (с учетом возможности увеличения объемов выпуска) определяется как разность между требуемыми предприятию и имеющимися производственными площадями.

При формировании производственной стратегии требуется определить численность персонала, занятого производством того или иного вида продукции. В его состав необходимо включать:

● основной персонал;

● вспомогательный персонал, обеспечивающий нормальное функционирование оборудования, организационно-производственных структур и предприятия в целом;

● административно-управленческий персонал конкретных организационно-производственных структур и предприятия в целом.

Дополнительная численность персонала, необходимого для производства продукции, рассчитывается как разность между максимальной численностью, определенной исходя из рыночной потребности в продукции, и численностью работающего персонала.

Суммарная дополнительная численность персонала определяется путем суммирования дополнительной потребности в персонале по каждому виду производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Расход основных и вспомогательных материалов, необходимых для производства того или иного вида продукции, устанавливается по нормам расхода, принятым в соответствующей отрасли промышленности.

Определение величины инвестиционных расходов предприятия необходимо для дальнейших расчетов эффективности его деятельности, включая приобретение недостающего технологического оборудования, создание новых организационно-производственных структур, с учетом потребности в дополнительных производственных и служебно-бытовых площадях.

При формировании и реализации производственной стратегии предприятия необходим мониторинг динамики количества и структуры оборудования, в том числе анализ процессов вывода из эксплуатации устаревшего и закупки нового технологического оборудования, загрузки оборудования, потребности в производственных и служебно-бытовых площадях, численности персонала в соответствии с динамикой роста объемов производимой продукции и изменением ее ассортимента.

Управление обеспечивающими процессами, т. е. процессами, способствующими нормальному протеканию основных производственных процессов, включает в себя:

● мониторинг функционирования единой информационной системы предприятия;

● создание безопасного доступа структурных подразделений к глобальным информационным ресурсам предприятия;

● организацию учета, хранения, обработки и предоставления информации о произведенной продукции и оказанных инжиниринговых услугах;

● координацию выполнения работ по производству продукции в соответствии с портфелем заказов;

● организацию обеспечения преемственности инновационных разработок, включая деятельность творческих коллективов, проектных команд и структурных подразделений высокотехнологичного предприятия;

● организацию материально-технического обеспечения, включая бесперебойное обеспечение организационно-производственных структур сырьем и материалами, информационными услугами;

● организацию и контроль соблюдения санитарных и экологических требований к производству продукции и т. д.

Важным инструментом эффективной производственной стратегии является мониторинг потребности в материалах для производства продукции и оказания инжиниринговых услуг требуемого объема и ассортимента. В итоге закупается лишь минимально необходимый объем материалов и комплектующих, требуемых для бесперебойного выпуска продукции (с учетом страхового запаса на случай непредвиденных обстоятельств).

Для оценки эффективности производственной стратегии предприятия в динамике анализируется такие показатели, как:

● производственная себестоимость производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг по каждой позиции ассортимента;

● коэффициенты загрузки основного и вспомогательного оборудования;

● длительность технологического и производственного циклов;

● инвестиционные расходы, необходимые для создания организационно-производственных структур, отвечающих требованиям производства высококачественной продукции и услуг в соответствии со сформированным портфелем заказов предприятия.

Расчет производственной себестоимости выполняется в соответствии с положениями главы 25 Налогового кодекса РФ и методическими рекомендациями, регламентирующими процесс отнесения расходов на себестоимость того или иного вида продукции и оказываемых инжиниринговых услуг. Кроме того, в рамках оценки эффективности производственной стратегии определяется точка безубыточности (критический объем продаж и порог рентабельности) по каждому виду производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

На основе расчета и анализа показателей эффективности производственной стратегии НПП разрабатываются мероприятия по ее совершенствованию. Основные из этих мероприятий связаны с оптимизацией структуры и длительности производственных процессов, приобретением высокотехнологичного оборудования, т. е. оборудования, отвечающего требованиям высокой гибкости и автоматизации технологических процессов, оптимизацией коэффициента загрузки используемого оборудования и т. д.

5.5. Проектирование стратегии управления персоналом научно-производственного предприятия

Стратегия управления персоналом, являясь одной из функциональных стратегий НПП, представляет собой совокупность детально разработанных долгосрочных планов и мероприятий по реализации концепции использования и развития персонала в целях обеспечения стратегического конкурентного преимущества предприятия.