Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 181 Страница 10

До недавнего времени процессоры для мобильных гаджетов Надкусана изготавливала Samsung — компания, которая чисто визуально воспринимается общественностью как архивраг калифорнийских эстетов.

Видимость войны не на жизнь, а на смерть с охотцей поддерживают обе стороны. Apple и Samsung судятся друг с другом перманентно: не успевает завершиться один процесс, как тут же следует апелляция от потерпевшей стороны вместе с очередным встречным иском. И так до бесконечности. Кажется, не будь в фаворе корпоративная куртуазия, Тим Кук и Ли Гонхи с удовольствием сплели бы свои тонкие артистические пальчики на шее друг друга.

Слухи о том, что Apple вот-вот откажется от услуг Samsung по изготовлению процессоров для i-девайсов, ползли давно и, похоже, нашли официальное подтверждение: Apple передает свои заказы Taiwan Semiconductor Manufacturing Corp. (TSMC).

Каковы шансы TSMC заменить Samsung для Apple? По мысли Энди Патрицио — нулевые. Внешне может показаться, что у тайваньцев не хватит производственных мощностей: всё-таки Samsung — второй в мире производитель по объему полупроводниковых изделий (после Intel) с долей рынка в 10,1% (у Intel 15,7 %), тогда как TSMC не входит даже в двадцатку. Однако видимость эта обманчива. Скажем, в списке крупнейших производителей полупроводников на третьем месте (сразу за Samsung) числится Qualcomm, а на 15-ом — Nvidia, хотя оба знаменитых бренда на самом деле являются fabless, то есть у них нет собственных производственных мощностей. И для Nvidia, и для Qualcomm чипы изготавливает… TSMC (а заодно и для ATI с AMD)! Вот тут-то, по мысли аналитика ITWorld, и находится западня для Apple: тайваньский производитель по рукам и ногам повязан гигантскими заказами для ведущих мировых полупроводниковых брендов, и Apple с её столь же гигантскими объёмами продаж мобильных гаджетов просто физически будет невозможно втиснуться в перегруженный график TSMC.

Существует негласное правило: компании, заказывающие свою продукцию на стороне (на аутсорсинге) никогда не говорят гадости о своих подрядчиках. Можете себе представить, как TSMC умудрилась достать Nvidia, если та, в нарушение всех норм этикета, на Международной конференции деловых партнеров (International Trade Partner Conference) в ноябре 2011 года организовала целую презентацию с показом слайдов и разоблачительным докладом о том, как тайваньский производитель едва не довёл Nvidia до банкротства технологическим браком и непредвиденным повышением стоимости производства.

Публичные претензии к TSMC высказывала и Qualcomm, которая из-за задержек поставок тайваньского производителя чипсетов сама оказалась виновной в срыве производства мобильных гаджетов, использующих процессор Snapdragon S4.

И зачем тогда, спрашивается, Apple ушла от Samsung к TSMC? Почему не обратилась к Intel?

Для аналитика Энди Патрицио из Itworld и Снехи Шах из Seeking Alpha ответ на вопрос не вызывает затруднений: Тим Кук свалял страшного дурака! И именно что отморозил уши назло папе, ибо от добра добра не ищут, и уж если не Samsung, то только Intel, но никак не TSMC.

Меня всегда умиляла такая постановка вопроса. Откуда вообще в головах может возникать допущение, что корпорации, чьи обороты исчисляются сотнями миллиардов долларов, могут совершать наивные и детские ошибки? Или просчёты? Безумие — просто предполагать подобное, не то что с умным видом отчитывать Тима Кука, Стива Балмера и прочих, одиозных не одиозных, но гигантских фигур.

Неужели кто-то верит, что Apple не знает о «достижениях» TSMC?! Не учитывает возможные осложнения с графиком поставок и технологическим несовершенством?! Sancta simplicitas!

Разругавшись в пух и прах с корейцами, люди из Купертино договорились о передаче производства дисплеев и чипов памяти японским Sharp и Toshiba. Соответственно, производство процессоров нужно было переносить… куда? Собственно говоря, тут и выбирать не из кого: не Samsung, не Intel — остаётся только Taiwan Semiconductor Manufacturing Corp.! Потому что если уж TSMC не справится с объемами, то Texas instruments, Toshiba, Sony и MediaTek — и подавно!

Таким образом, выбор TSMC не только логичен, а и единственно возможен: других вариантов просто не существует. (Разве что мириться с Samsung, вернув предварительно миллиард долларов, который удалось вышибить в прошлом году через суд!)

Остается проблема с нехваткой производственных мощностей, чреватой срывом сроков поставки, и технологическое отставание TSMC от Intel аж на два поколения по Муру.

Что у нас там осталось? Отставание в технологиях? Ну так эта причина вообще на совести аналитиков: последний чип Apple A6X, задействованный в «Айпаде» четвертого поколения (анонсирован 23 октября 2012 года), использует норму 32 нанометра! Ему до существующих уже у TSMC 28 нм расти до расти, не говоря о 20 нм, на которые TSMC будет в состоянии перейти в ближайшее время.

Иными словами, технологии 22, 20 и тем более 14 нм для мобильных гаджетов Apple избыточны на ближайшие лет 5—8. Кто-нибудь сомневается, что — возникни необходимость — тандем Apple/TSMC на такие сроки наладит любое производство, какое только потребуется?

Выходит, не такой уж Тим Кук и дурак, а уход Apple от Samsung к TSMC — не такая уж и глупость, как то померещилось матерым ИТ-аналистам.

К оглавлению

IT-рынок

Десятилетие iTunes Store: удивительная история успеха

Олег Нечай

Опубликовано 11 июля 2013

В апреле 2013 года исполнилось 10 лет интернет-магазину iTunes Store, в июле — 5 лет магазину приложений App Store. Но если App Store был просто функционально необходимым элементом экосистемы мобильных устройств Apple, то iTunes Store совершил настоящую революцию в онлайновом распространении мультимедийных файлов: во времена расцвета интернет-пиратства он стал продавать музыку, и, что самое удивительное, делает это с неизменным успехом по сей день.

Открывшийся 28 апреля 2003 года музыкальный интернет-магазин носил название iTunes Music Store: тогда в нём не было ни кинофильмов, ни телесериалов, ни книг — только музыкальные альбомы и синглы, которые можно было купить как целиком, так и потреково. Первоначальный ассортимент включал в себя около двухсот тысяч композиций, сегодня же iTunes Store предлагает более 35 миллионов треков, которые можно загрузить не только на компьютер, но и на планшет или смартфон в 119 странах мира.

И ещё немного статистики: оборот iTunes Store составляет сегодня около 4 миллиардов долларов в квартал, клиентам в 109 странах доступно около 60 000 кинофильмов, а пользователям из 155 стран — 1,75 миллиона электронных книг.

Как же Apple удалось создать настолько успешный интернет-магазин, причём в самых неблагоприятных условиях? Секрет в удачном переносе традиционной модели торговли физическими носителями в цифровую виртуальную среду. В Apple умудрились сделать музыкальные файлы столь же «осязаемыми», как и настоящие диски в коробке, с обложкой и текстами песен — просто перенеся всю полезную информацию в онлайн и отказавшись от материальной упаковки.

Почему же это не удалось другим веб-сервисам, запущенным в начале 2000-х при участии крупных звукозаписывающих лейблов? Напрашивается очевидный ответ: у них не было iPod. Впервые выпущенный в самом начале 2001 года портативный аудиоплеер со встроенным микровинчестером к 2003 году стал самым продаваемым плеером в мире: на тот момент владельцами модного устройства стали более 700 000 человека. Ёмкость встроенного диска быстро выросла с 5 до 40 Гбайт, а минималистичный пользовательский интерфейс с фирменным органом управления Click Wheel сделал iPod чрезвычайно удобным в использовании. Сенсорное «колесо» быстро сменило оригинальное механическое и практически в неизменном виде дошло до наших дней в модели iPod Classic.

Несомненно, на успех iTunes Store повлияла и жёсткая привязка плееров iPod к фирменному приложению iTunes, которое до 2002 года было доступно только для пользователей компьютеров Macintosh, и лишь затем вышла версия для Windows. Загрузка музыки на iPod могла производиться только через это приложение, которое одновременно служило в качестве компьютерного плеера и каталогизатора музыки. И — что самое главное — с 2003 года оно открывало прямой доступ в интернет-магазин iTunes Store, где можно было найти и приобрести записи, не выходя из iTunes.

Все хотели iPod, все владельцы iPod пользовались iTunes, а iTunes создавало самые благоприятные условия для обращения в iTunes Store. Вот такая простая, как всё гениальное, схема. И она работала чрезвычайно эффективно, даже несмотря на наличие DRM-защиты Apple Fair Play, которая до мая 2007 года присутствовала во всех музыкальных файлах, загружаемых из iTunes Store. Это означало, что скачанную музыку можно было прослушать только на авторизованном iPod и в iTunes, и её нельзя было перенести на другие плееры. И это тогда, когда после официальной ликвидации знаменитого Napster вовсю процветали уже более хитроумные пиринговые сети Кazaa, eDonkey и торренты, распространявшие файлы безо всякой защиты.