Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 159 (full) Страница 39

А дальше разница между «тут», перед экраном, и «там», за стеклом, должна исчезнуть. От управления пикселями на экране, складывающимися в метафоры пользовательского интерфейса, мы вернёмся к естественному взаимодействию с реальными предметами, не требующему метафор. Только на этот раз эти предметы будут зависеть от и влиять на информацию в компьютере.

Интерфейсы, построенные на таком принципе, называют материальными (tangible). Исследования в этой области ведутся с конца девяностых годов прошлого века, и не без успеха — элементы материальных интерфейсов можно найти повсюду. Простейший пример: переключение ориентации экрана в смартфонах и планшетах.

Традиционный интерфейс, решающий эту задачу — это специальная кнопка, которую нужно нажать, чтобы содержимое экрана повернулось. Чтобы использовать такой интерфейс, пользователь должен знать о существовании кнопки и её назначении.

Материальный интерфейс не требует кнопок. Ориентация дисплея меняется автоматически, когда встроенный акселерометр чувствует, что устройство повернули. Командой, влияющей на состояние компьютера, становится сам поворот устройства — прямое и естественное взаимодействие с предметом, которому не нужно обучать.

Образцом более сложного материального интерфейса может служить прототип под названием PaperTab, который продемонстрировала на минувшем CES компания Plastic Logic. На столе перед пользователем PaperTab лежит несколько листов гибкой электронной бумаги, отображающих различные документы. Компьютер, с которым он работает — это не каждый лист по отдельности, а вся конструкция в сумме.

Каждый лист можно сравнить с окном на экране дисплея. Листы в центре стола — это документы, листы на краю — списки документов или приложений. Прикоснувшись одним листом к другому, можно копировать документы. Чтобы рассмотреть крупный документ получше, необходимо положить несколько листов рядом: его содержимое заполнит всю их площадь.

PaperTab далеко не идеален. Он не похож на систему, на которую хотелось бы променять привычный десктоп, но это недостаток, свойственный прототипам подобного рода. Тем не менее, главное ясно даже из этого видео: для управления PaperTab используются не кнопки и меню, а естественное взаимодействие с предметами на столе.

***

Новые интерфейсы не заменят клавиатуру и мышь, используемые с персональными компьютерами. Как и сенсорные экраны, они лишь дополнят их или — это даже вероятнее — будут применяться в устройствах, которые пока не существуют.

Каких? Кто знает. С уверенностью можно сказать только одно: в кино наподобие «Особого мнения» они не попадут. Им, в отличие от мультитача, недостаёт зрелищности. И это, если вдуматься, хорошо: чем менее заметными станут интерфейсы, тем лучше.

К оглавлению

Инновации

Почему бизнес-ангелы в России все еще не инвесторы, а мифические существа

Валентина Славина, президент НП «Бизнес-ангелы Урала»

Опубликовано 08 февраля 2013

Боюсь, сегодня определить то, как к бизнес-ангелам относится российское общество, довольно сложно. Я не могу сказать: «настороженно». И даже «недоверием» отношение людей к частным инвесторам назвать нельзя.

Признаться, в большинстве своем, жители нашей страны попросту не знают, кто это такие – люди, которых характеризуют практически «божественным» словом.

Просто для примера – когда мы регистрировали НП «Бизнес-ангелы Урала», руководителем которого я являюсь (а было это всего-навсего полтора года назад!), нам просто не поверили. «Бизнес-ангелы? Это что-то мультяшное»… Чиновники просто не знали такого слова! Хотя на тот момент уже активно вела свою работу Национальная Ассоциация бизнес-ангелов, и Санкт-Петербургская организация бизнес-ангелов…

Складывается ощущение, что сегодня бизнес-ангелы представляются людям и впрямь мифическими существами с крыльями, готовыми осыпать стартаперов дождем из денег. Не так давно я участвовала в одной из программ на радио «КП» и в эфире вела разговор с руководителем одной из компаний ранних стадий, ищущих инвестиции. И когда я рассказывала о том, как, собственно, работают частные инвесторы, это вызывало удивление. Впрочем, должна сказать, сегодня стартап, глава которого оказался столь неосведомленным, сегодня попал в ряды наших «подопечных», и мы активно начинаем поддерживать их проекты. Да и случай незнания стартапером механизма ангельского инвестирования – скорее, исключение из правил, чем распространенное явление.

Так или иначе, подобное отношение к бизнес-ангелам — следствие именно молодости российской венчурной отрасли. Нам не хватает историй успеха ангельских инвестиций. Ведь мало кто, например, знает, что именно один из наших, уральских, бизнес-ангелов помог компании I-Jet («Счастливый фермер») стать лидером российского рынка социальных игр (вопрос о том, что потом происходит с профинансированными компаниями — это уже другая тема)…

Надо сказать, что с такого же непонимания начиналось у нас само формирование ангельской культуры. Буквально лет пять назад успешный предприниматель рассуждал так: почему я, с таким трудом построивший свой бизнес, стоявший столько раз на краю пропасти краха (а подталкивала меня в бездну налоговая :) ), должен кому-то помогать и давать собственные деньги?! Бизнесмены просто не рассматривали инвестиции в компании ранних стадий как способ заработать деньги, как способ приумножить свой капитал.

Сегодня же о том, чтобы стать бизнес-ангелом, задумываются все больше и больше людей, уже заработавших деньги на рынке. На мероприятия, связанные с венчуром, приходит все больше состоятельных коммерсантов, с заинтересованностью («а почему бы и нет?») посматривающих на презентационные стенды стартаперов. Думаю, сейчас мы находимся на пороге эры старта активного роста не только частных инвесторов, но и их объединений, поскольку механизмы соинвестирования позволяют ангелам вкладываться эффективнее.

Но все же я не могу не сказать, что, несмотря на все это, увы, бизнес-ангельская сфера остается сильно мифологизирована. О том, как работают ангелы, все же остается множество нелепых представлений. Связано это, конечно, во многом с тем, что ангелы не так охотно кому-то рассказывают о своих сделках — ведь дело касается личных финансов и никому не хочется афишировать сумму своих вложений… Однако это не оправдывает то, что в сознании людей появляется все больше иллюзий о действиях бизнес-ангелов. И во многом первоочередную задачу в ближайшие годы перед российским бизнес-ангельским сообществом я вижу именно в развенчивании подобных многочисленных мифов.

К оглавлению

Солнечная энергетика на наноантеннах стала ближе

Компьюлента

Опубликовано 07 февраля 2013

Брайан Уиллис (Brian Willis, на фото) из Коннектикутского университета (США) применил атомно-слоевое осаждение для создания массива выпрямляющих наноантенн, точнее — ректенн, предназначенных для давно теоретически обсуждавшихся «солнечных батарей высокой эффективности».

Напомним, что КПД солнечных кремниевых батарей не может быть выше 33 процентов даже теоретически. Наноантенны же, как считается, способны иметь эффективность в 70–80 процентах, причём при меньшей стоимости. Вот только долгие годы все эти преимущества были лишь на словах.

Читать далее

К оглавлению

Социальные стартапы: на ЖКХ и дорогах бизнеса не сделать

Максим Каманин, основатель Displair

Опубликовано 07 февраля 2013

Одной из самых интересных тенденций европейского стартап-мира в последние годы эксперты называют социальность проектов. В качестве возможной причины подобного тренда рассматриваются как экономический кризис, охвативший Европу, так и рост социальной ответственности европейских предпринимателей.

А что в России? Правда ли, что и российские стартапы всё больше уходят в «социалку» и берутся решать общественные проблемы?

E-xecutive недавно опубликовал Несбыточный дуализмобзор стартап-трендов, в котором среди российских тенденций заметное место занимают социальные проекты. Из примеров – сервис подачи жалоб в сфере ЖКХ «ДомДворДороги» и сайт мониторинга задержаний на политических акциях ovdinfo.org – в общем-то, некоммерческие проекты, которые можно назвать стартапами с большой натяжкой.

Инвесторы и опытные стартапщики знают: чтобы идея, лежащая в основе нового бизнеса, выстрелила, она должна решать две порой противоречащие друг другу задачи: быть полезной клиенту и приносить деньги владельцам. Проекты, лишённые такого двойного функционала, могут стать известными, нужными, но не превратиться в бизнес. Вспомнить хотя бы Apache – мегапопулярный веб-сервер, создатели которого так и не смогли на нём заработать (сейчас сообщество разработчиков Apache Foundation живёт на пожертвования). Примерно такие же перспективы ждут и названные соцпроекты. Коммерческий успех возможен, но придёт в том случае, когда россиян получится приучить тратить деньги на общественное благополучие.