Андрей Парабеллум - Власть, лидерство и харизма Страница 44

Для того чтобы стать лидером, необходимо пройти следующие этапы.

1. Статус

Лидерство начинается с получения какого-либо статуса. Неважно, получили вы его сами, завоевали в какой-то борьбе или вас просто назначили.

Вы должны понимать, что, знакомясь со своей целевой аудиторией, для них вы просто имеете какой-то статус. И не более того. Если вас назначили директором, начальником, руководителем и познакомили с новой группой людей, то для них вы пока только статусный лидер и больше никто.

Статусного лидера люди всегда слушают, делают стандартные обязательные действия, но ради него за зону комфорта никогда не выходят.

2. Лояльность

После получения статуса, вы должны перейти в ранг лояльности. Когда своими действиями вы докажете, что вы не просто назначенный лидер, а что-то из себя представляете, то вас начнут любить и уважать. К вам начнут испытывать определенные эмоции. Но тем не менее люди, позволяя вам выводить себя за минимальную зону комфорта, могут и припомнить вам это.

3. Получение результатов

Когда ваша работа с людьми подтверждается результатами, то вы становитесь лучшим лидером, и люди не только готовы идти за вами за зону комфорта, но и идут туда.

4. Наставничество и результаты учеников

На самом деле в наставничестве вы подбираетесь к реальной лидерской практике. Только на этом этапе происходит основная работа с теми, кто за вами пошел.

На этапе статусности с ними работать нельзя, потому что они находятся в своей зоне комфорта.

На этапе лояльности, чуть-чуть выходя из зоны комфорта, они вроде бы работают, но все равно убегают назад, потому что они так не привыкли.

На этапе получения результатов вы начинаете уводить их далеко от зоны комфорта.

На этапе наставничества вы начинаете работать с ними вне зоны комфорта, показывая новые результаты. Только с этого этапа вы можете рассчитывать на серьезную поддержку своих преданных последователей или своей целевой аудитории.

5. Личность, культ личности, миссия, большая идея

Это последний этап лидерства, на котором вы можете

делать со своей целевой аудиторией все, что угодно. Вы можете увозить людей хоть на край света, им уже все равно. Если вы увезете людей за тридевять земель и расстреляете их там, то они будут только счастливы.

Если на сегодняшний день вы ограничиваетесь в своей нише или в своей области только тремя этапами лидерства, то, значит, вы еще пока лидер только на словах. Образно говоря, ради вас родину никто не продаст и жизнь свою менять не будет, ради вас никто не будет делать какие– то серьезные кардинальные изменения.

Если рассматривать 4-й и 5-й этапы лидерства, то этап наставничества надо завоевать, а к этапу культа личности и большой идеи надо стремиться, потому что один в поле не воин, потому что кучу работы по продвижению вас должны делать сотрудники, поклонники, партнеры, СМИ. На первых трех этапах вы никому не интересны, таких повсюду множество. Лидеров, достигших 4-го и 5-го этапов, очень мало. За ними охотятся СМИ, партнеры, сотрудники. Их всегда ищут.

Люди устроены так, что им всегда нужен проводник с фонариком, им всегда нужен тот, кто держит в своих руках фонарик и идет первым.

Если вы находитесь на 1-3-м этапах, то вы идете впереди, но фонарика у вас нет. На 4-м этапе у вас в руках появляется фонарик, а на 5-м этапе вы уже идете с прожектором.

Обязательно развивайте в себе этапы становления лидера.

Работающие и неработающие типы лидеров

Плохо работающие типы лидеров:

1. Ученый, «ботаник» в очках

Очень много знает, очень умный, но скучный и отдаленный от жизни человек. Больше теоретик, чем практик. С точки зрения привлечения к себе последователей это плохой вариант.

2. Брежнев в старости

Это человек, практически не имеющий своего мнения и все делающий только по бумажкам и по науськиваниям кого-либо. Образно считается марионеткой.

3. Пионер

Это человек, выкрикивающий лозунги и пропагандирущий только какие-то большие идеи. Для большинства людей он оторван от жизни. У него идет перекос в сторону больших идей и лозунгов. Часто это политики, которые сразу отделяются от народа. Народ не любит таких людей, потому что они обитают где-то на небе и не замечают, что творится на земле.

4. Пафосный олигарх

Разговаривает через зубы, держит связь через восемь помощников, всем тыкает. Людям не нравится такой тип лидера, потому что они не любят чувствовать себя ниже плинтуса. Если у вас есть задатки пафосного олигарха, срочно избавляйтесь от них.

5. Бабушка на лавочке

Много разговаривает, много сплетничает, но, как таковых, действий никаких не делает. Как сидела на лавочке, так и будет сидеть дальше.

Хорошо работающие типы лидеров:

1. Навальный

С одной стороны, он выдвигает большие идеи, борется с коррупцией, говорит лозунгами, но с другой стороны, он человечный. В нем хорошо сочетаются большие идеи с жизненными проблемами и лозунги с приземленностью.

2. Старший брат

Данный тип является очень хорошим лидерским вариантом. С одной стороны, он вроде бы близок к вам, с другой стороны, не терпит панибратства. Он понимает, что является для вас старшим братом, но может и в глаз дать. Вы можете поплакаться ему в жилетку, и он защитит вас от чего-либо, но при этом вы можете получить от него взбучку.

3. Иностранец

Иностранец – хороший лидерский вариант, потому что человек может красиво тупить на то, что ему не нравится, и говорить «а у нас в Париже все так делают» на то, что ему нравится. Очень круто работает данный тип в другой стране.

– Ой, а я не знал, что у вас все так происходит, я не знал ваших законов. Однако если мы с вами сделаем вот так, как делают мои люди в России, я вам подарю секретные технологии, и тогда у вас сработает ого-го как!

Большинство людей никогда не выезжают дальше чем на 300 км от своего родного города. Поэтому в Екатеринбурге человек из Новосибирска считается человеком из другой страны. А в Алматы человек из Омска считается человеком с другой планеты. Но здесь обязательно должны быть кейсы. Если у вас помимо кейсов есть еще и результаты и вы все это дело правильно преподносите, то вы становитесь лидером-иностранцем, за которым готовы идти люди.

4. Скромный миллиардер

Хороший лидерский вариант – обычный тихий скромный человек, разговаривающий без всякого пафоса, вы смотрите на него, а на его руке часы стоимостью 1 300 000 евро. За такими людьми идут очень далеко и надолго.

5. Павел Воля (для мужчин)

Очень хороший тип лидера, в котором есть много юмора, конструктивизм, потрясающий профессионализм. Это человек-зажигалка. Когда он говорит по поводу профессионализма, у него все только по делу, когда касается непрофессиональных дел, то становится мастером смеха, при этом он хорошо одевается и на него приятно смотреть.

6. Ирина Хакамада (для женщин)

Женское лидерство – это внешняя стервозность. С одной стороны, Хакамада выглядит довольно женственно, с другой стороны, когда она начинает говорить по делу, то это уже мужик в юбке. Женщинам, стремящимся на лидирующие позиции, обязательно нужно изучить имидж других женщин-лидеров. Копируйте у них те вещи, которые вам нравятся.

Я понимаю, что многие женщины не хотят терять свою женственность. Но здесь вы либо оставляете за собой женственность, и тогда за вами никогда не идут мужики толпами, как за лидером, либо вы теряете часть своей внешней женственности, но приобретаете лидерство.

Если вас интересует лидерство, то рюши, бантики и сарафаны вы носите только дома в темноте, когда вас никто не видит, при условии, что нужно вести за собой мужчин. Если у вас только женская целевая аудитория, то тогда можно поэкспериментировать. Мужчины никогда не покланяются женщине в сарафане и за ней не идут. Они подчиняются женщине-комиссару с приставленным пистолетом к их вискам.

Блочное распределение времени

По данным исследований европейских ученых, человек может эффективно работать по какой-то конкретной задаче порядка 1,5–2 часов. Далее необходимо делать перерыв. Человек не может круглосуточно работать с максимальной эффективностью, потому что организм постоянно требует подзарядки. Поэтому необходимо один раз в 1,5–2 часа на 20 минут полностью переключать мозг на другие дела.

Например, если вы 1 час 40 мин занимались основной работой, то далее в 20-минутный перерыв можете выпить чашку чая, позвонить домашним или заняться другой деятельностью.

Если вы будете игнорировать эту систему, не научитесь отключаться и перезагружать свой мозг и весь организм в целом, то после двухчасовой работы ваша продуктивность будет становиться ниже. Вы столкнетесь с ситуацией, когда что-то хотите сделать, но у вас ничего не получается. Вы измучите свой организм, но это не принесет каких-то новых идей и продуктивных действий. Время будет потеряно зря.