Юрий Рыжов - Настольная книга Мастера Жизни. Эффективно изменяем самые сложные жизненные ситуации Страница 32

В течение дневной жизни мы спешим, торопимся, двигаемся в буквальном или переносном смысле, и наше подсознание, наш организм подстраиваются к этой скорости. Иногда кажется, что мы можем заснуть на ходу, а некоторые так и делают, засыпая в метро или автобусе по дороге на работу или домой. Но, возвратившись домой, мы уже не можем расслабиться и так же суетливо разбираемся с домашними делами. Но дома спокойнее, чем в офисе или на улице, и это уже становится непривычным окружением. И этот сравнительный покой нас пугает, напрягает и не дает уснуть. Появились даже кровати с вибрацией, чтобы укачивать взрослых людей, потому что не помогают даже ортопедические матрасы.

Наша цивилизация заставляет нас генерировать либо энергии второй матрицы, напрягаясь и претерпевая неудобства, либо третьей – прорываясь и добиваясь своего. И только первая матрица постепенно, особенно в больших городах, становится недоступна и не востребована, кроме как в рекламных роликах. А ведь в ней наше спасение от синдрома цивилизованности. Мы гордимся достижениями нашей цивилизации – машины, компьютеры, новые технологии, но лишены при этом очень важного компонента выживаемости – умения расслабляться. Поэтому все популярнее становятся алкоголь и наркотики, которые уже стали неотъемлемой частью цивилизации и ее синдрома.

Мы с вами находимся в более выгодной ситуации, так как обладаем уникальными знаниями о Матрицах Жизни. И прямо сейчас я предложу вам спасение от вышеназванного синдрома, который не приводит к добру, если забыть о своей первой матрице. Кроме всех прочих положительных качеств, эта матрица позволяет нам быть расслабленными и дистанцироваться от опасных и неприятных ситуаций. Самые простые техники нам помогают вернуть былое спокойствие и доставить себе удовольствие расслабленного состояния.

Первым делом я советую своим клиентам освоить технику ровного дыхания, которая отвлекает от забот, концентрирует внимание на приятных ощущениях и погружает в состояние глубокого успокоения. Эти состояния по своей природе являются очень действенными в борьбе против стресса, обладая целительными свойствами. Ровное дыхание можно считать признаком физического и психического здоровья, не единственным, но очень показательным. Естественность ровного дыхания показательна тем, что у здорового человека, которого не мучают ночные кошмары, ровное дыхание устанавливается сразу после засыпания. Заботливая мать определяет, спит ли ее дитя, просто прислушавшись к дыханию ребенка. Ровное дыхание указывает на спокойное состояние человека, чему мы и будем сейчас учиться.

Вдох: раз – два – три – четыре;

задержка на счет «раз»;

выдох: раз – два – три – четыре;

задержка на счет «раз» и так далее.

Теперь попробуйте то же самое без паузы. Дыхание должно быть медленным и плавным.

Вдох: раз – два – три – четыре;

выдох: раз – два – три – четыре.

Не напрягайте мышцы, участвующие в дыхании, просто позвольте себе вдохнуть, сделайте процесс дыхания естественным. Просто начните считать во время дыхания. Если вы уснете, это будет хорошим отдыхом, так что не волнуйтесь об этом. Со временем, когда ваш организм привыкнет, вы сможете продолжать это упражнение столько, сколько вам понадобится. Вы можете выполнять его перед сном, что я рекомендую всем, кто имеет напряженный график работы или постоянные стрессы. Дышите и наслаждайтесь затем спокойным глубоким сном.

Самый главный

«Я пасую перед своим начальником и боюсь его. Не могу возразить, даже если он не прав»

Для человека второй матрицы начальник, который управляет процессами в коллективе, является в какой-то мере лидером, олицетворяет энергию третьей матрицы. Это очень непонятный и иногда неприятный, вызывающий дискомфорт уровень и пугает второматричных подчиненных. Но не всегда начальники пользуются энергией третьей матрицы, а часто и вовсе с ней не знакомы, применяя в своей работе штампы управления и стереотипы мышления. Это скорее второматричный руководитель, который сам боится лишний раз шевельнуться, чтобы вышестоящее начальство не заподозрило его в некомпетентности.

А насиженное кресло никому из людей второй матрицы не хочется терять, ведь для них важна стабильность и отсутствие необходимости обновлений, развития. Пусть лучше будет все по-старому, привычно, чем делать что-то новое, без гарантий улучшения ситуации.

Но всех начальников я не смогу протестировать, поэтому эту задачу возлагаю на вас. Воспользуйтесь любым из предложенных мною тестов в одной из моей книг или представленным в начале это книги и проверьте, куда определить вашего начальника. В зависимости от этого вы можете выбрать стиль поведения и коммуникации. Но у меня есть и универсальный четырехматричный способ ладить с начальником. Я предлагаю использовать технику, основанную на принципе «Да», когда вы отвечаете человеку на все его заявления «да», если это не перекладывает на вас дополнительной ответственности и не угрожает вам неприятностями. Это такая игра.

Итак, все, что вам говорит начальник, должно вызывать у вас не страх и смущение, а восхищение! Для этого вам нужно всегда качать головой, как будто вы согласны со всем, что он говорит, и произносить «да» время от времени. Не подумайте, что я учу вас соглашательству, ведь это еще не все. Делайте все осторожно, чтобы ваш начальник не подумал, что вы подлизываетесь к нему. Вскоре он привыкнет к вашему такому поведению, и тогда вы перейдете ко второму этапу. Мы ведь учимся не бояться начальника, поэтому мы должны научиться быть смелыми.

Для этого я предлагаю вам к вашему «да» постепенно добавлять «но», не каждый раз, но чтобы это стало заметно. Вам нужно научиться это делать смело, без напряжения, поэтому продолжайте, пока ваше «но» не станет звучать уверенно и без всякого внутреннего напряжения. «Вы правы, но…», «Это великолепно, но…» и т. д., просто добавьте какую-то дополнительную мысль, слабое сомнение, чтобы потом все-таки согласиться. Главное, что начальник почувствует и поймет, что ваши сомнения и возражения не опасны для него. Просто вы хороший сотрудник, болеющий за общее дело.

И на следующем этапе мы заканчиваем с принципом «да», потому что наступает черед принципа «нет», хотя, точнее, мы добавляем отрицание, после того как согласимся. Вы говорите сначала «да», затем высказываете свое мнение в значении «нет». Вы начинаете возражать начальнику все чаще, и вскоре в разговоре начинает превалировать ваше собственное мнение, если вы считаете, что вы правы в данном случае. Но тем самым вы не только не будете бояться сами, но и начальника приучите к своему мнению, выработав в нем условный рефлекс безопасности вашего частного мнения.

Это умное поведение можно применить в любых отношениях, но для этого нам необходимо иметь достаточно энергии четвертой матрицы. Ведь понимать человека, даже злого начальника, можно только с позиции великодушия, которое питается энергией четвертой матрицы. Любить всех людей и относиться к ним с пониманием трудно, особенно в ситуации подчинения. Но нам поможет наша матрица Успеха и Победы, которую мы можем прорабатывать, насыщаясь ее энергией. Для этого я предлагаю вам одно хорошее упражнение, оно позволит нам научиться излучать любовь, пусть и умозрительно. Но главное, что эта тренировка насыщает нас нужной энергией и делает по-настоящему великодушными.

Для начала раз в день выберите время для этого упражнения, уединитесь, чтобы вам никто не мешал, устройтесь поудобней на стуле или в кресле или сядьте в позе лотоса, закройте глаза и некоторое время просто посидите, расслабляясь и прислушиваясь к тому, что происходит в вашем сердце.

Настройтесь на любовь и почувствуйте, как в вашей душе начинает что-то меняться. Пусть в вашем сердце появится ощущение тепла, которое приятно разливается из сердца по всему телу, заполняя все уголки, все клетки вашего тела. И почувствуйте, что это любовь разливается в вас и заполняет все ваше существо. Когда вы почувствуете, что переполнены любовью, дайте этому переживанию вылиться наружу. Направляя прямо перед собой поток любви, произнесите фразу:

Я люблю и дарю любовь всем существам мироздания.